Credimóvil — Tablero

Valor del contrato

capital + intereses + aval + admin (a pagar en el plazo)

Capital colocado

Recaudado

Pendiente por cobrar

Tasa de aprobación

de solicitudes decididas

2. Reporte diario

3. Cartera por cosecha

Recaudo vs. Pendiente por mes de colocación

Cada barra = créditos colocados ese mes. Las cosechas nuevas recaudan poco (apenas empiezan a pagar).

Salud de cartera: % pendiente por cosecha

4. Ventas y aprobaciones

5. Tendencias por punto de venta

Créditos colocados por punto de venta

Los 13 puntos comparados por volumen. Se cruza con recaudo y mora en las otras secciones.

6. Equipos: más vendidos y más rentables

Más vendidos (unidades)

Más rentables (ingreso financiero $M)

Ingreso financiero = interés + aval + admin. No es margen neto (falta el costo del equipo).

7. Cartera por cobrar, por punto de venta

Punto de venta	Por cobrar	% cobrado		Salud de cartera

Ordenado por monto pendiente. La salud mide qué tanto de lo colocado ya se recaudó.

8. Análisis de riesgo — ¿quién paga mejor?

Mora normalizada: a hoy los clientes han pagado el de lo que debían. El de los créditos están al día (≥90% de lo esperado).

Ranking de sucursales por cumplimiento

Sucursal	Créditos	% al día		Riesgo

9. Composición del recaudo

Recaudo total

De qué se compone

Ojo con el peso del aval: suele ser ~40% del recaudo, casi tanto como el capital. El interés es marginal.

10. Lectura de la cartera (referencia descriptiva)

Los cruces por género, edad y estrato son descriptivos del comportamiento de pago observado. No son una política de aprobación y no deben usarse para aprobar o rechazar créditos por esas variables (riesgo legal y estadísticamente inestable).

Dónde conviene reforzar seguimiento y cobranza: las cosechas y sucursales con mayor % pendiente que se ven en los tableros anteriores.

⚠️ Falta para cerrar la métrica de mora: fechas de vencimiento por cuota desde SDMI (mora exacta en días). Pedir a Miguel.

Credimóvil — Tablero Completo

1. Resumen (vista de Don Darío)